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馬俊乾
馬俊乾
企業高級培訓師 沙盤課程設計與研發專家 CCTV《贏在中國》商戰特訓營特約裁判 現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、資深管理顧問
企業高級培訓師
沙盤課程設計與研發專家
CCTV《贏在中國》商戰特訓營特約裁判
現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、資深管理顧問
數十年企業管理培訓經驗,原某大型上市教育集團(國內第一家專業體驗式培訓)首席培訓師、原修正藥業集團企業大學高級培訓師、原信通中國資產管理公司培訓經理、原某能源集團企業大學培訓經理。
工作背景
馬老師是一位實戰派講師,歷任企業管理層崗位,擁有10年的企業管理運營經驗,堅持“從企業中來,到企業中去”的理念,善于把所學所想與理論知識融為一體,針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。十年在不同領域企業實戰經歷(歷經大型藥企集團、著名體驗式培訓企業上市公司、大型能源企業),曾在教育集團擔任首席培訓師;大型醫藥企業大學高級培訓師,負責全國各個事業部的銷售區域的培訓工作;大型能源企業大學培訓經理,負責集團的整體沙盤和領導力課程的工作,有豐富的教學管理經驗,對企業各部門的流程及管理都很清晰,并有獨特的見解。
主講課程
管理者課程:
《情境領導》、《關鍵沖突》、《新任管理者的六項修煉》、《卓越管理溝通》
沙盤課程:
1. 《企業創業思維管理》沙盤課程
2. 《動機領導力》沙盤課程
3. 《獨角獸互聯網創業思維》沙盤課程
4. 《企業全面經營管理》沙盤課程
5.《模擬聯合國》沙盤課程
全員課程:《高效能人士的七項修煉》、《員工職業化》
培訓風格
▲注重結果的實用性。培訓的目的是為了解決問題和防患于未然,在授課前期會充分地了解學員存在的問題和企業想解決的問題,關注過程,重視結果。
▲開放式的授課氛圍。讓大家在參與中學習,作為一名優秀的企業成長教練,培訓以氛圍輕松、生動,內容實用、專業而著稱。針對成年人學習的特點,以輕松幽默的語言,采取大量案例借鑒和剖析,并以親身示范、和學員互動,情景模擬,以及配以升華內容主題的游戲、影視片斷鑒賞等方式,使培訓深入淺出、寓教于樂,從而達到專業的培訓效果。
▲關注學員的心理感受。具有豐富的成人訓練經歷,幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體系,協助多家中小型企業打造團隊,實現業績快速增長,成為新一代的“組織執行力經營專家”。
沙盤模擬課程訓練特色
1、行動模型踐行第一課;
2、卓越的物理道具+輔助分析工具帶給您科學、量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力讓學員深刻享受量化和跳躍之間的“度”,讓學習成為快樂的事情。
培訓可以解放思想,完善行為。
客戶評價
企業經營管理沙盤模擬演練,體會頗深,佩服馬老師的戰略思考與全局觀,精彩演講,點評到位,內容豐富,第一次感受到沙盤模擬的魅力,從早上九點到晚上六點,第一次發現上課沒有一個同學睡覺,第一次發現連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學如此投入。
                                                 ——清華大學MBA研修班李總
二天我們在沙盤上“摔跤”,企業運營沙盤模擬了物料采購、產品生產、產線升級、市場營銷、財務管理等關鍵運營環節,盈利的盈利、破產的破產、并購的并購......馬老師的沙盤課程實在太有意思了!在快樂中學習,在錯誤中學習,在競爭中學習!
                                            ——北京大學房地產研修班王總
通過這次企業經營決策沙盤模擬訓練的學習,使我們的許多想法與思路在近似真實的環境中得以模擬,使公司的管理層對一些以前多次討論但沒有結果的問題達成前所未有的共識,比如說我們的新產品開發策略問題,企業的生產能力與生產線布局問題,市場投入與企業生產能力的問題,企業合理的資產構成問題等。
對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵,而這門課將能幫助我們更好地“執行”!
——某大型國有企業 董事長
過去,當我們研究和分析一個企業是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面,因此,也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。而當我們把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中,層層剝掉其外在顯現的表皮,會驚奇的發現一個簡單的“核心”問題——成功的企業內部,所有掌握著資源的人,也就是經理人們,高度一致地追求一個共同的目標,并且為了達到這個目標,謹慎地分配有限的資源;一旦發現資源被錯誤使用,能夠果斷地修正錯誤。
通過“企業經營決策沙盤模擬訓練”課程,我已經充分意識到,企業生存和發展的根本,或者說是經營的首要原則:關注底線利潤。
——某駐華企業中方 負責人

最近一年以來,由于我們公司所處行業的整體不景氣,公司需要做出一些調整,我們也為此討論了將近一年的時間。但是至今沒有做出決定,因為每次討論幾大業務部門的老總都會爭論不休,都認為自己的部門更重要,對公司的貢獻更大。
兩周前參加的“企業經營決策沙盤模擬訓練”課程,讓我的想法產生了重大改變。這種觸動是從眼睜睜地看著我們模擬的公司“破產”開始的,我一直在想,明明我們的每一項決策都是積極地為將來考慮的,為什么會出現這樣的結果?
結論就是,我們(我和我課程中的同伴,也包括我現實工作中的同事)都太關注局部了,每個人都只從自己的具體工作角度看問題,根本沒有把自己的行動和企業整體的長遠發展聯系在一起——對于一個掌握著重要資源的經營者來說,不能僅憑“好”的愿望,“好心”可不一定能作好經理——知識和方法才能讓我們有真正的市場判斷力。
課程結束后一上班,我就開始利用課程中掌握的方法計算我部門的實際經營情況,看到下面這些結果時,我已經不吃驚了:去年我們的銷售額雖然還略有上升,但利潤已經大幅度下降;我們認為應該維護的忠誠客戶,已經不能給我們貢獻利潤,相反客戶服務的大部分力量都投入在他們身上;公司賴以起家的老產品,多賣一件就要多賠錢,可是我們這個產品的銷售隊伍還是最大的……
——某大型鋼鐵企業  副總裁
通過游戲的形式,使我們站在了比以往更高層次來看待問題來了解整個企業的運作模式。整體觀念,各部門互相配合,在生產過程中各項工作應事先進行調研,制定全年的工作計劃。這樣的實戰形式,能夠將理論與實踐相結合,更形象的理解講課設計的常規知識,企業經營常規各個重要環節常規的要點都能很直接的模擬。能夠在以后的工作中充分調動發揮每個人的積極性去了解市場、掌握市場,在激烈的市場競爭中獲得最大效益。
——某培訓中心副主任 張建軍
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培訓師資
  • 趙繼增
    北京大學光華管理學院工商管理碩士, 企業文化管理咨詢顧問, ..
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  • 蘇進
    蘇進先生擁有國有股份制企業、中資駐美國企業、外商投資企業、美..
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