首頁 > 管理咨詢 > 財務咨詢
財務咨詢《財務管理體系咨詢》
財務咨詢《財務管理體系咨詢》
財務管理體系指的是在一定的戰略目標下,對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心,致力于對企業經營、投資、融資的管理,同時著重于企業現金流量的管理,通過參與風險管理,實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
一、項目背景:
財務管理體系指的是在一定的戰略目標下,對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心,致力于對企業經營、投資、融資的管理,同時著重于企業現金流量的管理,通過參與風險管理,實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
從當前的情況來看,我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全。由于企業財務管理體系的不健全,不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢,致使一些企業由輝煌到倒閉。隨著市場競爭越來越烈,利潤率逐步降低,企業需要對自身的財務管理體系進行認真的審視,通過系統地診斷,發現企業財務管理體系中的弊病和薄弱環節,構建合理的財務管理五大體系。
二、項目思路:
通過為企業提供的全局性、外向性、長期性的整體診斷,基于企業戰略構建合理的戰略性財務管理服務,提高企業戰略財務目標規劃和分解能力,財務組織管控能力,全面預算管理能力,全面成本管理能力,資金管理能力和資產管理能力;實現以現代信息化系統為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合,為企業發展戰略實現提供堅實保障。
從責任部門、責任人到計劃時間,再到配合的資源,都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業中基層管理者的認知水平,要確保大家能理解、易執行、好評價。
三、項目收益:
1、以系統地診斷與分析為管理優化的基礎,設計基于公司管理框架設計財務管理體制,明晰財務功能和定位;
2、財務管理架構梳理,設計財務組織架構,并調整各層次公司功能和定位,幫助企業要建立有效支撐戰略目標實現的財務管理體系,選擇符合集團多元化經營的財務管控模式,建立適應集團型企業管理的財務管理組織;
3、梳理出重要的財務管理職能和制定具體管理辦法,構建財務崗位標準化體系、薪酬體系及考核體系;
4、基于戰略設計全面預算管理,協助企業解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工具。它是將企業全部經營活動的目標、行動方案以數量形式具體而系統地反映出來,并以此為基礎進行控制的管理手段。
5、重點制定資金管理和費用管理方案,幫助企業明確劃分管理定位與應對策略,確定資金集中管理模式,梳理資金管理涉及的業務環節,結合財務管理責權劃分,制定資金管理的業務流程;
6、設計企業內控體系,制定財務制度及內部操作流程梳理,包括崗位職責的界定、不相容職位的分離,財務監控職能的加強,管理授權體系的明確、優化財務管理相關制度、流程等;
7、企業合規和稅務統籌;
8、企業財務數字化轉型
四、項目特色:
從戰略的高度提供財務管理咨詢服務,與企業發展戰略緊密結合,以戰略目標實現為管理目標,幫助企業實現股東、經營者和員工的共同利益,以系統地診斷與分析為管理優化的基礎。

    每一次分享???都將成為一種正能量!
    立即定制方案




    經典案例



    Project
    培訓項目
    久久强奷乱码老熟女 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>