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班組長卓越領導力訓練培訓實訓第三期
班組長卓越領導力訓練培訓實訓第三期
各位在人生賽場上,想不想贏? 其實,對我們每個人來說重要的不是我們說什么?而是我們做什么?以及怎么做? 我們會用一天的時間,以體驗的方式實踐什么是贏; 這種體驗式的學習,更強調“學練用”的結合;學習的解析?翟鴻燊例子 并把學習到的理論應用于實踐,不斷的練習,直到成功為止! 希望今天在座的各位都能悟道贏的意義,學會贏的方法,養成贏的習慣!

執行人數:42人

日      程:2天

地      點:室內體育場

本次培訓的目
1、營造團隊成員之間的整體意識及團隊精神
世界冠軍的背后都有一個強大的團隊!
當今社會個人的成就必須依靠團隊的力量,團隊的成功是個人成功的基本保障;要想夢想成真,首先要幫別人實現夢想!
2、學習如何達成看似不可能達成的目標
疾如風,徐如林,侵掠如火,不動如山!
疾如風,一旦決定行動如風,行動迅速,機不可失;
徐如林,行軍隊伍工整嚴密, 遵守制度,堅守崗位;
侵掠如火,攻城拔寨勢不可擋,針對目標,全力以赴;
不動如山, 守城駐扎巍然不動, 堅持信念,堅如磐石!

培訓內容一、組團隊
時間:1.5小時
培訓目的:相互熟悉、融入團隊,
培訓實施:
1、建立團隊公約;
2、團隊組建,明確標準; 
實施參考:以積分排行榜的方式,使標準可視化;


培訓內容二,職業化訓練 
時間:4小時
培訓目的:個人角色認識;建立主動積極的心態;設定卓越標準;
培訓實施:
1、建立團隊目標,及任務分配;
2、按目標完成職業化素質測試;標準嚴格,導入卓越團隊的成功標準;
3、達不到標準就要付出代價,若失敗的隊伍就要面對現實,積分墊底隊伍將解散,隊員將被其他隊伍吸收

培訓內容三、卓越團隊訓練
培訓時間:6小時
培訓目的:更新觀念,認知卓越團隊的標準;激發學員對卓越的追求;勇于承擔責任;
培訓實施:
1、說明任務和標準;
2、臨時組長競選、演說、誓師;
3、項目介紹,設定看似不可能完成的目標;
4、項目練習;(巔峰報數/生死99)
5、制定每一輪訓練后需要達到的標準;若組長和副組長要承擔懲罰;接受懲罰——做俯臥撐;每次懲罰的數量翻倍遞增,從20、40、80、160……;
6、組長責任:達標、全員參與;
把簡單的事情做到極致。用卓越的標準要求自己。

培訓內容四、感恩訓練
培訓時間:2小時
培訓目的:認可企業文化,感恩企業、深刻自我認識、主動積極;
培訓實施:
1、企業文化;
2、回顧,分享團隊收獲;
3、播放video;
4、自我剖析,深刻認識;
5、感恩企業; 
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