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如何構建企業培訓開發體系
    培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓(專業培訓)作為基礎而建立起來,這里的各階層培訓,是指對經營及管理的各階層(上層、中層、基層)而進行的培訓。一般可分為:經營干部培訓,管理、監督人員培訓,中層骨干員工培訓,新員工培訓。
 
    另外一種重要的培訓是各職能培訓,它是對于經營管理的各職能(例如:業務、生產、人事、財務、研究開發等)而進行的培訓。這一點我們可以采取各部門培訓或者各階層培訓等方式來進行。換個說法,是否可以認為:各階層培訓是組織中的縱向培訓,各職能培訓是組織中的橫向培訓。 

    各階層培訓要對組織中的各階層的作用和機能加以要求,為了圓滿并且充分發揮培訓的作用,必須依照必要的知識和技術來進行。要求各階層的作用和機能,當然會因各職能層的情況而將有所不同。經營干部層是戰略機能,管理、監督層是戰術機能,一般員工是實施機能。這里有一點需要說明,階層越往上,對他們要求的抽象度越高,更關心將來的事。相反,階層較低的話,對他們的要求將主要集中在具體的并且是實際的事項上。 因此,在制定培訓計劃,決定采取何種方式進行培訓時,一定要對各階層的要求充分考慮,避免培訓的盲目性。
 
    各職能培訓是指,依各項任務將組織分為縱向層次,為適應組織的職能,而有必要展開培訓的做法。換個說法,也就是各專業的實務培訓。 各階層培訓是對應于各階層、基于共同的需求在橫的方面建立項目;與此相對應、各職能培訓是在履行各自職務的基礎上以提高必要的專門知識和技能為目的的培訓項目。當然,在各職能培訓中也有必要區分一下階層。例如雖說從事同一業務,但這里既有新員工,又有中層骨干和專門經營人員。不過因為要求他們各自的知識和技能不同,培訓需求也不同。因此,嚴格地講,一般稱呼各職能培訓也叫“各職能階層培訓”。 
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